February 29th, 2012

О возвращении "лихих 90-х"

Такое чувство, что колесо истории со скрипом повернулось на пару десятилетий назад.

В подмосковных Химках при нападении на монтажно-строительное управление на Заводской улице были убиты пять грабителей... Попытка разбойного нападения на склад была предпринята в ночь на 29 февраля... O предстоящем ограблении сотрудники полиции узнали заранее и организовали засаду у офиса... Бандиты оказали активное сопротивление и ранили одного сотрудника спецназа МВД. Преступники бросили два взрывных устройства в полицейских, открыли огонь из автоматического оружия.

В "лихие 90-е" сообщения такого рода появлялись в лентах криминальных новостей с пугающей регулярностью. Потом все как бы затихло: сферы влияния были поделены, порядок - в первую очередь в криминальном мире - восстановлен. Бои за собственность переместились в чиновные и судейские кабинеты.

И вот - такой "привет" из прошлого.

PS Не могу взять в толк, что такого ценного могло быть на складе одного из подмосковных СМУ, чтобы ради этого надо было бросаться в лобовую атаку с автоматами и гранатами?
promo a_nalgin ноябрь 8, 2028 18:28 710
Buy for 50 tokens
Всем добро пожаловать в мой Альманах! Что бы ни побудило вас подписаться — понравившийся ли пост, рекомендация ли друга, счастливый ли случай — я искренне рад этому. Присоединяйтесь, читайте, обсуждайте. Экономика, которой в основном посвящен Блог о дружбе с головой и деньгами, хороша тем,…

О ежах, ужах и лисах

Признаюсь сразу: «ужам» (a.k.a. «офисный планктон») здесь будет уделено совсем не много внимания. С ними и так все ясно. Рожденный ползать – летать не может ©. Пресмыкающийся обречен пресмыкаться ©. И т.д., и т.п.

Но рано или поздно некоторые из «ужей» начинают подумывать о переходе в другую категорию. В бизнес-класс. Иначе говоря, задумываются о построении собственного бизнеса. И сразу встают перед дилеммой: кем быть. Какого зверя начертать на своем штандарте – лису или ежа?

Для тех, кто немного не в теме, небольшое пояснение (остальные могут спокойно пролистнуть ближайшие пару абзацев).

В известном эссе «Еж и Лиса» философ Исайя Берлин поделил человечество на двух этих млекопитающих, опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много всякого-разного, еж знает что-то одно, но очень-очень важное. Скажем, лисе ведомы сотни хитростей, как сбивать с толку охотничьих собак. Еж, едва заслышав собачий лай, сворачивается в утыканный острыми иглами клубок. Лис собаки иногда ловят (в той притче, кстати, лиса угодила-таки в лапы псу, ибо слишком долго думала, какую конкретно уловку использовать). Ежи хищникам не по зубам.

Людей-ежей и людей-лис Исайя Берлин описывал примерно так. Лисы видят мир во всей его сложности. Они пытаются достичь сразу нескольких целей одновременно. Поэтому редко добиваются успеха. Ежи, напротив, сводят все многообразие мира к примитивной, но эффективной концепции. И скрупулезно ей следуют, не размениваясь на посторонние дела.

Отталкиваясь от этой философии, другой американец, Джим Коллинз, вывел «концепцию ежа» применительно к бизнесу. По его мнению, подлинно великие компании стали такими лишь потому, что в своей деятельности следовали надежной и простой, «понятной даже и ежу», стратегии.

Обычно «концепцию ежа» изображают в виде трех пересекающихся кругов. Каждый из них, по идее, содержит множество ответов на один из трех вопросов:
1. Что Вас по-настоящему волнует, к чему Вы испытываете страсть?
2. Что Вы можете делать лучше всех в мире?
3. На чем основывается ваша экономическая модель?


Если эти три круга, пересекаясь, образуют похожую на треугольник фигуру – гип-гип-ура! Превосходная идея лучшего в мире бизнеса найдена. Осталось только воплотить ее в жизнь.

Кстати, «концепция ежа» в слегка модифицированном виде – вполне работоспособный алгоритм поиска перспективной идеи для создания первого собственного бизнеса. Подробнее об этом – в одном из следующих постов. Сейчас же несколько слов о «ежах» и «лисах» среди начинающих бизнесменов.

Чисто личное впечатление (которое может оказаться и ошибочным) – выходцы из технической интеллигенции в бизнесе следуют путем «лисы». Внушенный в альма-матер пиетет перед эрудицией в различных областях человеческих знаний побуждает их действовать сразу по нескольким направлениям. Строить «супер» широкую линейку продуктов. Параллельно заниматься технологией, инновациями, продажами, рекламой, пиаром, командообразованием, клиентской лояльностью, расширением ассортимента и еще Бог знает чем. При этом «лисы» стараются не упустить ни одной возможности выйти в новые для себя сферы. Не раз приходилось наблюдать – даже в среднем бизнесе! – компании-конгломераты. К примеру, в рамках одного холдинга собраны производство бизнес-сувениров, полиграфия, ремонт принтеров, турагентство, образовательные услуги, маркетинговые исследования и даже торговля молоком.

Гуманитарии, как представляется, обычно выбирают стратегию «ежа». И концентрируются на чем-то одном, простом и понятном лично им. К примеру, сначала аптечный киоск, потом – полноценная аптека, затем – несколько, потом – целая аптечная сеть с тщательно продуманным размещением точек. «Ежи» не сбиваются с выбранной стратегии, даже если посулить им 1000% прибыли в принципиально новом направлении бизнеса (скажем, выдаче в аптечных пунктах «БЫСТРОкредитов» всем желающим).

Пожалуй, нельзя однозначно сказать, какой из двух стилей является «правильным». Как «лисы», так и «ежи» могут построить преуспевающий бизнес, а могут полностью провалиться. Есть лишь один нюанс. «Ежи» чаще терпят неудачу на старте, где быстрая реакция и гибкая тактика критически важны, а цена стратегических просчетов безмерно высока. «Лис» подводит слабость менеджмента: попробуйте-ка одинаково эффективно действовать на дюжине самых разных, порой качественно различающихся, направлений.

И напоследок – еще раз об «ужах». Некоторые из них стремятся выйти в бизнес-лигу тропой лисы. То есть, предварительно накапливают знания по самым разным «нужным» для открытия своего дела отраслям. Посещают десятки курсов, читают сотни книг, изучают различные форумы, сайты и блоги. Готовятся основательно и всерьез. Другие «ужи» шлифуют свою бизнес-идею и поэтапно начинают воплощать ее в жизнь – через фриланс, совместительство, волонтерство и т.п. То есть, ступают на путь ежа, концентрируясь на чем-то одном. Кажется, это более работоспособная концепция.

А вы, уважаемые читатели, кем видите себя в бизнесе – «ежом» или «лисой»?



О топе рукотворном

Лишний факт в копилку тех, кто верит в неизбывное коварство SUP Media. На 10-м месте в сегодняшнем топе ЖЖ – социальный пост о сбыче мечт.

Да, фотографии 31-летней Венди из Лос-Анджелеса резко выделяются на фоне традиционных для ЖиЖи котиков и ню-арта. Да, история женщины, которой врожденное отсутствие всех четырех конечностей не помешало родить двоих детей от двоих мужей, решительно выбивается за рамки надоевшего за последние дни электорального холивара. Да, еще один пример того, как никакие внешние обстоятельства не могут препятствовать простому человеческому счастью, достоин всяческого внимания.



Но! Но эта запись – из журнала с 79-ю (!) подписчиками. Но за первые 16 часов после написания она собрала всего 5 (!) комментариев. Но пост не участвовал в Лже-Промо, не удостоился внимания Лже-Таймс и не разлетался по ЖиЖе репостами.

И, тем не менее, пост с банальным заголовком «Мечты сбываются!» ворвался сегодня в десятку самых-самых.

Загадка для пытливого ума…

Да здравствует новый алгоритм рейтингования записей «Живого журнала»!

PS Если все же напрочь отбросить конспирологию, как такое могло получиться? Есть рациональные гипотезы?