Последние два года стали для российских работодателей временем неприятных открытий. Сначала открылся дефицит кадров на рынке труда, что по сути означало: люди не готовы работать за ту зарплату, которую им предлагает бизнес, а больше он по ряду причин предложить не может. А теперь вдруг выяснилось, что и за более высокие материальные стимулы русские люди не готовы трудиться больше. Этот феномен учёные назвали деликатно «ловушка мотивации». По итогам опросов работников оказалось , что более половины россиян ( 51,3% ) не готовы работать больше - при адекватном вознаграждении за их труд и интересной работе. Около 31% российских работников связывают изменения будущей заработной зарплаты с личной активностью и профессиональными целями. Почти пятая часть ( 19,5% ) опрошенных чувствуют себя работающими и так на пределе своих возможностей. Кроме того, 63,8% работников считают несправедливой оплату своего труда. И если работодатель повысит заработную плату, то это будет восприниматься скорее как его «долг», а не способ мотивации. При этом повышение зарплат до «справедливого» уровня лишь возвращает работникам «накопленный долг», но не является мотивирующим фактором. Это, впрочем, известно давно: #деньги мотивируют далеко не всех, и чем больше у работника стажа и опыта, тем сложнее его увлечь денежными стимулами. Но в России есть три дополнительных момента. Российские трудящиеся: – работают больше часов, чем их коллеги во многих экономически развитых стран мира: США, Англии, Германии, Франции, но их труд менее производителен, поскольку зачастую плохо организован, а средства труда устарели; – повально поражены мутной идеей «справедливости», которую, впрочем, не могут адекватно сформулировать; – довольно «старые» по меркам страны, где пенсионный возраст до недавнего времени был одним из самых низких в мире – а человека в возрасте жизнь убедила в том, что трудовой энтузиазм не ценится , а «кто везёт – того и погоняют», и лучшие годы ухлопаны на неинтересную и неблагодарную работу, поэтому надо хоть напоследок расслабиться и получить удовольствие. Выходит, никакие «пряники» русского работника не мотивируют? И нужно применять кнут ?