Прочел не так давно в блоге главы ОАО РЖД Владимира
v_yakunin Якунина: риски [кризиса] есть, и к ним надо быть готовыми... У нас есть программа, … согласно которой за счет повышения эффективности и сокращения издержек мы планируем сэкономить до 240 млрд рублей. Понятно, что в условиях кризиса … мы будем меньше возить, соответственно, снизятся доходы компании. Поэтому уже сегодня мы работаем над оптимизацией внутренних затрат, инвестиционной программы и заинтересованы в принятии долгосрочной тарифной политики.Безотносительно того, хорошо или плохо управляются РЖД, к возможным экономическим неприятностям там готовятся. Надо полагать, не отвлекаясь от решения текущих задач и выполнения стратегических планов.
Но это – РЖД. Крупная компания. А вы, уважаемые читатели?
Вы как-то готовитесь к тому, что ситуация может «вдруг» резко измениться? Ведь сегодня мы живем в условиях, когда эйфорию от паники отделяют всего несколько новостей. Экономисты даже взяли на вооружение авиационный сленг и слово «турбулентность» поминают все чаще. Есть даже мнение, что «турбулентным» сложится все текущее десятилетие…
Так вы готовитесь к возможным скачкам деловой конъюнктуры? Вырабатываете собственные программы сокращения расходов «в случае чего»? Накапливаете дополнительные финансовые ресурсы «про запас»? Ищете новые источники доходов «на черный день»?
Если – да, то буду рад увидеть в комментариях ваши антикризисные рецепты. Если же – нет, то… Объясните, Бога ради, почему – нет?
Journal information