Category: животные

О как! Собачий корм стал русским деликатесом

Delicious Food

Это вот из серии совершенно удивительных, отвратительных и шокирующих вещей. Причём совершенно #безполитики.

О еде поговорим. Благо намедни главный гастроэнтеролог Минздрава Владимир Ивашкин призвал россиян… меньше есть.

Яволь! Вот что совершенно отобьёт аппетит на любом застолье.

Collapse )

promo a_nalgin ноябрь 8, 2028 18:28 646
Buy for 50 tokens
Всем добро пожаловать в мой Альманах! Что бы ни побудило вас подписаться — понравившийся ли пост, рекомендация ли друга, счастливый ли случай — я искренне рад этому. Присоединяйтесь, читайте, обсуждайте. Экономика, которой в основном посвящен Блог о дружбе с головой и деньгами, хороша тем,…

О смерти одного козла

Timur
Фото © ТАСС.

Намедни умер – спокойно, во сне – один козёл. Как говорят врачи, остановилось сердце. И новость эта облетела всю страну, отодвинув в сторону намного более важные события. Пользователи соцсетей вспоминают его жизнь и обсуждают детали предстоящей траурной церемонии. И даже наш Фрэнк глубоко опечален.

Почему? Чем козёл этот почёт заслужил?

Collapse )

О медведях на улицах российских городов

Norilsk-bear
Фото © Reuters.

Фотофакт: они действительно бродят среди городских кварталов. То есть, заверения западных журналистов о том, что в городах России медведи по улицам ходят, не развесистая клюква, а суровая реальность.

Как минимум, в суровых городах.

Collapse )

О незаметно уничтожаемой планете

Dead-Earth

Это происходит в буквальном смысле рядом с нами. Только большинство людей этого не замечают. Прежде всего потому, что предпочитают не замечать. Оно и понятно: мало кому хочется поступиться привычным комфортом, который кажется уже естественным, ради чего-то там абстрактно-гуманного.

И почти никто не думает, что последствия могут оказаться катастрофическими.

Collapse )

О драме в нефти

Gasoline-Station-Woman

В интересное время живём © – опять!

Самое, конечно, интересное, а также драматическое и поучительное происходит сейчас на мировом рынке нефтяных фьючерсов, где «быки» отчаянно бодаются с «медведями». Ключевой для рыночных спекулянтов вопрос там поставлен ребром.

Collapse )

О тяготах выживания одиноких женщин в «путинской» России

work-hard

Это, конечно, национальный позор, что 12 млн работающих россиян – практически каждый шестой на рынке труда – не могут обеспечить себя и свои семьи на получаемые #деньги. Прямо-таки вера в #стабильность подрывается и скрепы начинают расшатываться.

Тяжелее всего женщинам приходится в такой ситуации. Традиционно в России женские зарплаты сильно ниже мужских, а если ещё посчитать с отгулами и больничными, выйдет совсем швах. На остатки даже приличной косметики не купить…

Поэтому тут ленинский вопрос «Что делать?» встаёт во всей его революционной остроте. Отвечают на него #женщины по-разному, разумеется. Настолько по-разному, что нельзя не поразиться.

Collapse )

О дельфинах, лидерстве и загадке

Небольшая разминка для ума, обленившегося за выходные.

Итак, в одном дельфинарии идёт процесс обучения. Дрессировщик свистит в свисток, добиваясь от дельфинов, чтобы те прыгнули через кольцо. В руках у него три селедки. Все три дельфина прыгают, и прыгают правильно. После трюка они подплывают к тренеру за наградой. А он поступает неожиданно: одному дельфину — две селедки, другому — одну, а третьему — ничего. Те уплывают. Дельфины прыгают еще раз, и он одному дает селедку, другому — ничего, третьему — две. Или всем по одной. А потом подплывает еще один дельфин, который в трюке не участвовал, и дрессировщик уже ему бросает две селедки просто так, ни за что.

Такая метода опровергает расхожие представления о дрессировке, основанные на теории "положительного подкрепления", не так ли?

Но позиция дрессировщика рациональна. Ведь если он будет бросать селедку всякий раз, когда дельфин прыгает, то это они будут дрессировать его давать селедку, а не он их — прыгать в кольца... Но еще страшнее то, что если он будет давать селедку за каждый прыжок, то дельфины будут прыгать круглосуточно. А если перестанет давать — то они перестанут прыгать. Это они за него будут решать, когда и как прыгать.

И вот теперь - самое интересное. Данная интерпретация ситуации, которую приводит Радислав Гандапас в своей книге «Харизма лидера», не является единственно возможной. Возможно даже, она не является единственно верной.

Как ещё эту ситуацию можно объяснить с точки зрения искусства управления?

У Вас есть свой вариант ответа, отличный от процитированного, уважаемый читатель?

Не сочтите за труд, оставьте его здесь. Как член жюри конкурса, объявленного Софьей controlling24 Морозовой в сообществе business_digest, скажу, что предложившему самый интересный и оригинальный ответ достанется та самая книга - «Харизма лидера» Радислава Гандапаса. Итоги будут подведены уже сегодня вечером.

Дерзайте! Искренне желаю победы каждому, но проголосую за достойнейшего.

PS Во избежание путаницы, комментарии к этой записи отключаю.

О ежах, ужах и лисах

Признаюсь сразу: «ужам» (a.k.a. «офисный планктон») здесь будет уделено совсем не много внимания. С ними и так все ясно. Рожденный ползать – летать не может ©. Пресмыкающийся обречен пресмыкаться ©. И т.д., и т.п.

Но рано или поздно некоторые из «ужей» начинают подумывать о переходе в другую категорию. В бизнес-класс. Иначе говоря, задумываются о построении собственного бизнеса. И сразу встают перед дилеммой: кем быть. Какого зверя начертать на своем штандарте – лису или ежа?

Для тех, кто немного не в теме, небольшое пояснение (остальные могут спокойно пролистнуть ближайшие пару абзацев).

В известном эссе «Еж и Лиса» философ Исайя Берлин поделил человечество на двух этих млекопитающих, опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много всякого-разного, еж знает что-то одно, но очень-очень важное. Скажем, лисе ведомы сотни хитростей, как сбивать с толку охотничьих собак. Еж, едва заслышав собачий лай, сворачивается в утыканный острыми иглами клубок. Лис собаки иногда ловят (в той притче, кстати, лиса угодила-таки в лапы псу, ибо слишком долго думала, какую конкретно уловку использовать). Ежи хищникам не по зубам.

Людей-ежей и людей-лис Исайя Берлин описывал примерно так. Лисы видят мир во всей его сложности. Они пытаются достичь сразу нескольких целей одновременно. Поэтому редко добиваются успеха. Ежи, напротив, сводят все многообразие мира к примитивной, но эффективной концепции. И скрупулезно ей следуют, не размениваясь на посторонние дела.

Отталкиваясь от этой философии, другой американец, Джим Коллинз, вывел «концепцию ежа» применительно к бизнесу. По его мнению, подлинно великие компании стали такими лишь потому, что в своей деятельности следовали надежной и простой, «понятной даже и ежу», стратегии.

Обычно «концепцию ежа» изображают в виде трех пересекающихся кругов. Каждый из них, по идее, содержит множество ответов на один из трех вопросов:
1. Что Вас по-настоящему волнует, к чему Вы испытываете страсть?
2. Что Вы можете делать лучше всех в мире?
3. На чем основывается ваша экономическая модель?


Если эти три круга, пересекаясь, образуют похожую на треугольник фигуру – гип-гип-ура! Превосходная идея лучшего в мире бизнеса найдена. Осталось только воплотить ее в жизнь.

Кстати, «концепция ежа» в слегка модифицированном виде – вполне работоспособный алгоритм поиска перспективной идеи для создания первого собственного бизнеса. Подробнее об этом – в одном из следующих постов. Сейчас же несколько слов о «ежах» и «лисах» среди начинающих бизнесменов.

Чисто личное впечатление (которое может оказаться и ошибочным) – выходцы из технической интеллигенции в бизнесе следуют путем «лисы». Внушенный в альма-матер пиетет перед эрудицией в различных областях человеческих знаний побуждает их действовать сразу по нескольким направлениям. Строить «супер» широкую линейку продуктов. Параллельно заниматься технологией, инновациями, продажами, рекламой, пиаром, командообразованием, клиентской лояльностью, расширением ассортимента и еще Бог знает чем. При этом «лисы» стараются не упустить ни одной возможности выйти в новые для себя сферы. Не раз приходилось наблюдать – даже в среднем бизнесе! – компании-конгломераты. К примеру, в рамках одного холдинга собраны производство бизнес-сувениров, полиграфия, ремонт принтеров, турагентство, образовательные услуги, маркетинговые исследования и даже торговля молоком.

Гуманитарии, как представляется, обычно выбирают стратегию «ежа». И концентрируются на чем-то одном, простом и понятном лично им. К примеру, сначала аптечный киоск, потом – полноценная аптека, затем – несколько, потом – целая аптечная сеть с тщательно продуманным размещением точек. «Ежи» не сбиваются с выбранной стратегии, даже если посулить им 1000% прибыли в принципиально новом направлении бизнеса (скажем, выдаче в аптечных пунктах «БЫСТРОкредитов» всем желающим).

Пожалуй, нельзя однозначно сказать, какой из двух стилей является «правильным». Как «лисы», так и «ежи» могут построить преуспевающий бизнес, а могут полностью провалиться. Есть лишь один нюанс. «Ежи» чаще терпят неудачу на старте, где быстрая реакция и гибкая тактика критически важны, а цена стратегических просчетов безмерно высока. «Лис» подводит слабость менеджмента: попробуйте-ка одинаково эффективно действовать на дюжине самых разных, порой качественно различающихся, направлений.

И напоследок – еще раз об «ужах». Некоторые из них стремятся выйти в бизнес-лигу тропой лисы. То есть, предварительно накапливают знания по самым разным «нужным» для открытия своего дела отраслям. Посещают десятки курсов, читают сотни книг, изучают различные форумы, сайты и блоги. Готовятся основательно и всерьез. Другие «ужи» шлифуют свою бизнес-идею и поэтапно начинают воплощать ее в жизнь – через фриланс, совместительство, волонтерство и т.п. То есть, ступают на путь ежа, концентрируясь на чем-то одном. Кажется, это более работоспособная концепция.

А вы, уважаемые читатели, кем видите себя в бизнесе – «ежом» или «лисой»?



О мизантропии собаководов

Принято считать, что любовь к братьям меньшим будит в людях гуманистические чувства. Возможно, для хомячков это и соответствует истине. Но не в случае собак... Многие собачники, по сути, адепты тайной секты человеконенавистников-скотопоклонников. Большинство из них четвероногих питомцев ценят больше, чем людей. Даже родных.

По данным опроса владедльцев собак обнаружилось следующее:
  • Большинство собаководов убеждены в том, что все собаки дарят людям любовь и счастье.

  • Треть собаководов скучают по своим питомцам больше, чем по спутнику жизни.

  • Каждый третий собаковод верит в то, что собаки ведут с хозяином молчаливый диалог, когда смотрят на него, и даже в состоянии читать его мысли.

  • Два из трех собаководов доверяют своим четвероногим подопечным больше, чем лучшим друзьям.

  • Девять из десяти собаководов считают, что собаки понимают человека лучше, чем другой человек.


Следует ли после этого удивляться тому, что многие собаковладельцы готовы, не раздумывая, покарать человека, который поднял руку на их четвероногого спутника?