Category: литература

О новых налогах на воздух и воду с нового года

Frustrated man

Каждый, кто в детстве читал книгу или смотрел мультик о приключениях Чиполлино, не мог не возмутиться жестокосердием правителей, удумавших ввести #налоги на осадки, а также и на воздух. Кто бы знал из тогдашних детишек, что российская #власть решится превратить эту сатирическую сказку в печальную быль?

Но вот – решилась, хотя и творчески.

Read more...Collapse )

promo a_nalgin november 8, 2028 18:28 644
Buy for 50 tokens
Всем добро пожаловать в мой Альманах! Что бы ни побудило вас подписаться — понравившийся ли пост, рекомендация ли друга, счастливый ли случай — я искренне рад этому. Присоединяйтесь, читайте, обсуждайте. Экономика, которой в основном посвящен Блог о дружбе с головой и деньгами, хороша тем,…

О трёх дураках из русских сказок

Сказка ложь, да в ней намёк ©

Иванушка-дурачок – наше всё. Множество популярных сказок живописуют его похождения, попутно форматируя мышление детворы. Во всех сюжетах герой поначалу демонстрирует лень и глупость, жестокость и асоциальность. Тем не менее, к финалу недавний лузер, младший из трёх братьев, оказывается победителем, обретая богатство и (иногда) красавицу-умницу жену. Вековая народная мечта – ничего не делая, из «никого» стать «всем» – реализуется в этих сказках на все 100%.

Каковы же они, эти герои?

1. Иванушка-дурачок из сказки «Сивка-бурка» .



[Узнать подробности...]Личные качества. Характер неуживчивый. Вид неряшливый. Любимые занятия – сидеть на печи или бродить по лесу в поисках грибов.

Размер состояния в конце сказки. Половина царства.

Источник богатства. Удачная женитьба.

История успеха. От покойного отца Иванушка-дурачок узнал способ вызова волшебного коня, обладающего способностью превращать своего наездника из типичного задохлика в удалого молодца. Используя открывшиеся возможности, герой добирается до засидевшейся в девках царевны, моментально её охмуряет и после свадьбы получает полцарства в приданое.


2. Иванушка-дурачок из сказки «Конёк-Горбунок» .



[Узнать подробности...]Личные качества. Характер покладистый. Вид неказистый. Хобби неизвестны.

Размер состояния в конце сказки. Всё царство.

Источник богатства. Доведение до самоубийства непосредственного руководителя.

История успеха. Обретение волшебного конька-горбунка, умеющего улаживать все неприятности своего хозяина. Пользуясь моментом, герой попадает на царскую службу, делает карьеру личного порученца царя, привозит тому невесту и составляет с ней заговор, в результате которого глава государства кончает жизнь в котле с кипятком.


3. Иванушка-дурачок из одноименной сказки.



[Узнать подробности...]Личные качества. Обидчив, злопамятен, жесток, мстителен. Слабый интеллект сочетается с хитростью и коварством.

Размер состояния в конце сказки. Фермерское хозяйство и тройка лошадей.

Источник богатства. Организация убийства барина и утопление братьев.

История успеха. Продолжительный троллинг старших братьев – лишение их обеда во время летних полевых работ, жестокое обращение с семейным овечьим стадом, растрата доверенных денег и порча общего имущества – оборачивается жестоким конфликтом с близкими. Справедливо решив, что герой опасен для общества, братья пытаются учинить над ним внесудебную расправу, но тот обманом подставляет вместо себя случайного прохожего, а затем топит в проруби своих обидчиков, завладевая в финале всем их имуществом.


Таких вот неоднозначных и малоприятных персонажей русский фольклор выводит в качестве примеров для подражания. И это уже вопрос к коллективному бессознательному, почему именно они претендуют на роль народных героев…

О льве и единороге

Вы, конечно, помните этот детский стишок в переводе С.Я.Маршака.

Вёл за корону смертный бой со Львом Единорог
Гонял Единорога Лев вдоль городских дорог,
Кто подавал им чёрный хлеб, а кто давал пирог,
А после их под барабан прогнали за порог
.

Многие считают эти строки метафорическим отображением единства и борьбы противоположностей.

Сюжет Льва и Единорога — сюжет по факту языческий и древний. Лев (лето) побеждает Единорога (весну). Ну или Небо побеждает Землю. Или Вода побеждает Сушу.
При этом борьба эта, на самом деле, не имеет логического начала или конца. Мир Льва и Единорога — цикличен и вечен, как и знакомый всем цивилизациям сельскохозяйственный цикл.


Есть и более простое объяснение. Визуальное. Посмотреть...Collapse )

О ежах, ужах и лисах

Признаюсь сразу: «ужам» (a.k.a. «офисный планктон») здесь будет уделено совсем не много внимания. С ними и так все ясно. Рожденный ползать – летать не может ©. Пресмыкающийся обречен пресмыкаться ©. И т.д., и т.п.

Но рано или поздно некоторые из «ужей» начинают подумывать о переходе в другую категорию. В бизнес-класс. Иначе говоря, задумываются о построении собственного бизнеса. И сразу встают перед дилеммой: кем быть. Какого зверя начертать на своем штандарте – лису или ежа?

Для тех, кто немного не в теме, небольшое пояснение (остальные могут спокойно пролистнуть ближайшие пару абзацев).

В известном эссе «Еж и Лиса» философ Исайя Берлин поделил человечество на двух этих млекопитающих, опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много всякого-разного, еж знает что-то одно, но очень-очень важное. Скажем, лисе ведомы сотни хитростей, как сбивать с толку охотничьих собак. Еж, едва заслышав собачий лай, сворачивается в утыканный острыми иглами клубок. Лис собаки иногда ловят (в той притче, кстати, лиса угодила-таки в лапы псу, ибо слишком долго думала, какую конкретно уловку использовать). Ежи хищникам не по зубам.

Людей-ежей и людей-лис Исайя Берлин описывал примерно так. Лисы видят мир во всей его сложности. Они пытаются достичь сразу нескольких целей одновременно. Поэтому редко добиваются успеха. Ежи, напротив, сводят все многообразие мира к примитивной, но эффективной концепции. И скрупулезно ей следуют, не размениваясь на посторонние дела.

Отталкиваясь от этой философии, другой американец, Джим Коллинз, вывел «концепцию ежа» применительно к бизнесу. По его мнению, подлинно великие компании стали такими лишь потому, что в своей деятельности следовали надежной и простой, «понятной даже и ежу», стратегии.

Обычно «концепцию ежа» изображают в виде трех пересекающихся кругов. Каждый из них, по идее, содержит множество ответов на один из трех вопросов:
1. Что Вас по-настоящему волнует, к чему Вы испытываете страсть?
2. Что Вы можете делать лучше всех в мире?
3. На чем основывается ваша экономическая модель?


Если эти три круга, пересекаясь, образуют похожую на треугольник фигуру – гип-гип-ура! Превосходная идея лучшего в мире бизнеса найдена. Осталось только воплотить ее в жизнь.

Кстати, «концепция ежа» в слегка модифицированном виде – вполне работоспособный алгоритм поиска перспективной идеи для создания первого собственного бизнеса. Подробнее об этом – в одном из следующих постов. Сейчас же несколько слов о «ежах» и «лисах» среди начинающих бизнесменов.

Чисто личное впечатление (которое может оказаться и ошибочным) – выходцы из технической интеллигенции в бизнесе следуют путем «лисы». Внушенный в альма-матер пиетет перед эрудицией в различных областях человеческих знаний побуждает их действовать сразу по нескольким направлениям. Строить «супер» широкую линейку продуктов. Параллельно заниматься технологией, инновациями, продажами, рекламой, пиаром, командообразованием, клиентской лояльностью, расширением ассортимента и еще Бог знает чем. При этом «лисы» стараются не упустить ни одной возможности выйти в новые для себя сферы. Не раз приходилось наблюдать – даже в среднем бизнесе! – компании-конгломераты. К примеру, в рамках одного холдинга собраны производство бизнес-сувениров, полиграфия, ремонт принтеров, турагентство, образовательные услуги, маркетинговые исследования и даже торговля молоком.

Гуманитарии, как представляется, обычно выбирают стратегию «ежа». И концентрируются на чем-то одном, простом и понятном лично им. К примеру, сначала аптечный киоск, потом – полноценная аптека, затем – несколько, потом – целая аптечная сеть с тщательно продуманным размещением точек. «Ежи» не сбиваются с выбранной стратегии, даже если посулить им 1000% прибыли в принципиально новом направлении бизнеса (скажем, выдаче в аптечных пунктах «БЫСТРОкредитов» всем желающим).

Пожалуй, нельзя однозначно сказать, какой из двух стилей является «правильным». Как «лисы», так и «ежи» могут построить преуспевающий бизнес, а могут полностью провалиться. Есть лишь один нюанс. «Ежи» чаще терпят неудачу на старте, где быстрая реакция и гибкая тактика критически важны, а цена стратегических просчетов безмерно высока. «Лис» подводит слабость менеджмента: попробуйте-ка одинаково эффективно действовать на дюжине самых разных, порой качественно различающихся, направлений.

И напоследок – еще раз об «ужах». Некоторые из них стремятся выйти в бизнес-лигу тропой лисы. То есть, предварительно накапливают знания по самым разным «нужным» для открытия своего дела отраслям. Посещают десятки курсов, читают сотни книг, изучают различные форумы, сайты и блоги. Готовятся основательно и всерьез. Другие «ужи» шлифуют свою бизнес-идею и поэтапно начинают воплощать ее в жизнь – через фриланс, совместительство, волонтерство и т.п. То есть, ступают на путь ежа, концентрируясь на чем-то одном. Кажется, это более работоспособная концепция.

А вы, уважаемые читатели, кем видите себя в бизнесе – «ежом» или «лисой»?