Category: философия

О причине, по которой нефть вернётся к 100 долл. за баррель

Oil Look Forward

Самый популярный вопрос к аналитикам – когда же нефтяные цены вернутся на докризисный уровень выше 100 долл. за баррель?

Самый популярный ответ на него – никогда в обозримом будущем. Мол на рынке начался длинный медвежий суперцикл, и 70 долл. для котировок Brent – маловероятный потолок, а 25 долл. – вполне вероятный долгий уровень года через 2-3.

Теория длинных волн хороша тем, что под неё можно подогнать почти любой результат. Но если посмотреть на фундаментальные факторы, пессимизм смело можно поубавить. Мир шагает прямиком в нефтегазовый дефицит – со всеми вытекающими...

Read more...Collapse )

promo a_nalgin november 8, 2028 18:28 644
Buy for 50 tokens
Всем добро пожаловать в мой Альманах! Что бы ни побудило вас подписаться — понравившийся ли пост, рекомендация ли друга, счастливый ли случай — я искренне рад этому. Присоединяйтесь, читайте, обсуждайте. Экономика, которой в основном посвящен Блог о дружбе с головой и деньгами, хороша тем,…

О ежах, ужах и лисах

Признаюсь сразу: «ужам» (a.k.a. «офисный планктон») здесь будет уделено совсем не много внимания. С ними и так все ясно. Рожденный ползать – летать не может ©. Пресмыкающийся обречен пресмыкаться ©. И т.д., и т.п.

Но рано или поздно некоторые из «ужей» начинают подумывать о переходе в другую категорию. В бизнес-класс. Иначе говоря, задумываются о построении собственного бизнеса. И сразу встают перед дилеммой: кем быть. Какого зверя начертать на своем штандарте – лису или ежа?

Для тех, кто немного не в теме, небольшое пояснение (остальные могут спокойно пролистнуть ближайшие пару абзацев).

В известном эссе «Еж и Лиса» философ Исайя Берлин поделил человечество на двух этих млекопитающих, опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много всякого-разного, еж знает что-то одно, но очень-очень важное. Скажем, лисе ведомы сотни хитростей, как сбивать с толку охотничьих собак. Еж, едва заслышав собачий лай, сворачивается в утыканный острыми иглами клубок. Лис собаки иногда ловят (в той притче, кстати, лиса угодила-таки в лапы псу, ибо слишком долго думала, какую конкретно уловку использовать). Ежи хищникам не по зубам.

Людей-ежей и людей-лис Исайя Берлин описывал примерно так. Лисы видят мир во всей его сложности. Они пытаются достичь сразу нескольких целей одновременно. Поэтому редко добиваются успеха. Ежи, напротив, сводят все многообразие мира к примитивной, но эффективной концепции. И скрупулезно ей следуют, не размениваясь на посторонние дела.

Отталкиваясь от этой философии, другой американец, Джим Коллинз, вывел «концепцию ежа» применительно к бизнесу. По его мнению, подлинно великие компании стали такими лишь потому, что в своей деятельности следовали надежной и простой, «понятной даже и ежу», стратегии.

Обычно «концепцию ежа» изображают в виде трех пересекающихся кругов. Каждый из них, по идее, содержит множество ответов на один из трех вопросов:
1. Что Вас по-настоящему волнует, к чему Вы испытываете страсть?
2. Что Вы можете делать лучше всех в мире?
3. На чем основывается ваша экономическая модель?


Если эти три круга, пересекаясь, образуют похожую на треугольник фигуру – гип-гип-ура! Превосходная идея лучшего в мире бизнеса найдена. Осталось только воплотить ее в жизнь.

Кстати, «концепция ежа» в слегка модифицированном виде – вполне работоспособный алгоритм поиска перспективной идеи для создания первого собственного бизнеса. Подробнее об этом – в одном из следующих постов. Сейчас же несколько слов о «ежах» и «лисах» среди начинающих бизнесменов.

Чисто личное впечатление (которое может оказаться и ошибочным) – выходцы из технической интеллигенции в бизнесе следуют путем «лисы». Внушенный в альма-матер пиетет перед эрудицией в различных областях человеческих знаний побуждает их действовать сразу по нескольким направлениям. Строить «супер» широкую линейку продуктов. Параллельно заниматься технологией, инновациями, продажами, рекламой, пиаром, командообразованием, клиентской лояльностью, расширением ассортимента и еще Бог знает чем. При этом «лисы» стараются не упустить ни одной возможности выйти в новые для себя сферы. Не раз приходилось наблюдать – даже в среднем бизнесе! – компании-конгломераты. К примеру, в рамках одного холдинга собраны производство бизнес-сувениров, полиграфия, ремонт принтеров, турагентство, образовательные услуги, маркетинговые исследования и даже торговля молоком.

Гуманитарии, как представляется, обычно выбирают стратегию «ежа». И концентрируются на чем-то одном, простом и понятном лично им. К примеру, сначала аптечный киоск, потом – полноценная аптека, затем – несколько, потом – целая аптечная сеть с тщательно продуманным размещением точек. «Ежи» не сбиваются с выбранной стратегии, даже если посулить им 1000% прибыли в принципиально новом направлении бизнеса (скажем, выдаче в аптечных пунктах «БЫСТРОкредитов» всем желающим).

Пожалуй, нельзя однозначно сказать, какой из двух стилей является «правильным». Как «лисы», так и «ежи» могут построить преуспевающий бизнес, а могут полностью провалиться. Есть лишь один нюанс. «Ежи» чаще терпят неудачу на старте, где быстрая реакция и гибкая тактика критически важны, а цена стратегических просчетов безмерно высока. «Лис» подводит слабость менеджмента: попробуйте-ка одинаково эффективно действовать на дюжине самых разных, порой качественно различающихся, направлений.

И напоследок – еще раз об «ужах». Некоторые из них стремятся выйти в бизнес-лигу тропой лисы. То есть, предварительно накапливают знания по самым разным «нужным» для открытия своего дела отраслям. Посещают десятки курсов, читают сотни книг, изучают различные форумы, сайты и блоги. Готовятся основательно и всерьез. Другие «ужи» шлифуют свою бизнес-идею и поэтапно начинают воплощать ее в жизнь – через фриланс, совместительство, волонтерство и т.п. То есть, ступают на путь ежа, концентрируясь на чем-то одном. Кажется, это более работоспособная концепция.

А вы, уважаемые читатели, кем видите себя в бизнесе – «ежом» или «лисой»?